集团建立了完善的企业内部人才培养机制，为员工提供了稳定的、适宜的成长环境，在员工的培养过程中充分考虑员工的异质性，在员工成长的不同时期采取不同的培养措施，通过对员工的系统培养和训练，使员工的潜能得以充分的挖掘和开发。

集团遵循“熏陶、引导、实践”人才培养策略，将企业发展与员工实现自我价值合二为一。

熏陶：通过企业文化为员工提供一种工作和学习氛围，熏陶员工的行为，使员工能够按着集团既定的方向去努力；

引导：用理念、思想、文化引导员工，使员工自动自发地沿着集团既定的方向产生企业所期望的行为；

实践：建立员工实践工作机制，鼓励员工深入一线，在实践中不断提升自身的工作能力。